Aprenda agora a calcular e analisar o payback de sua franquia!

Aprenda agora a calcular e analisar o payback de sua franquia!

Se você não tem tanta certeza do que é um payback, vamos te explicar: esse termo é utilizado para se referir ao tempo de retorno desde o investimento inicial até o momento em que os rendimentos acumulados se igualam ao valor desse investimento.

Atenção: o payback é o principal cálculo que o gestor da franquia precisa fazer!

O período de retorno (payback) raramente é curto, depende do valor investido, tipo de negócio e diversos outros fatores, além de estar relacionado a outros indicadores, como:

  • ROI (Retorno sobre Investimento): percentual de retorno sobre o investimento inicial;
  • VPL (Valor Presente Líquido): valor acumulado do fluxo de caixa, usado para o cálculo exato de payback;
  • TIR (Taxa Interna de Retorno): taxa de juros para a qual o VPL torna-se zero.

E quais são os pontos positivos e negativos do payback? Leia abaixo:

Positivos:

  • Tem uma fórmula fácil de ser calculada;
  • Apresenta a liquidez do negócio e os riscos que ele corre;
  • É útil em projetos com baixo e alto risco;
  • Aumenta a segurança do negócio.

Negativos:

  • O indicador do cálculo predomina de modo diferente os fluxos recebidos em períodos diversos;
  • A fórmula infelizmente não considera os fluxos de caixa produzidos depois do ano de recuperação.

Agora chegou a parte mais aguardada: como calcular?

1 – Antes de aprender e realizar qualquer cálculo, é indispensável o planejamento adequado do fluxo de caixa. Atenção: coloque todos os custos relacionados ao investimento como equipamentos, funcionários, despesas administrativas e tudo relacionado ao negócio.

2 – Defina a média mensal do seu fluxo de caixa, considerando um determinado período (de meses ou anos).

3 – Divida o valor do investimento inicial pelo resultado da média mensal e encontre o payback da sua empresa! Na prática: payback = investimento inicial / resultado médio do fluxo de caixa

Como um exemplo temos essa situação: caso uma empresa tenha feito um investimento de R$ 80.000,00 e o resultado médio mensal de seu fluxo de caixa corresponda a R$ 3.000,00, tem-se: PB = 80.000 / 3.000 = 26,7 meses (aproximadamente 27 meses, ou seja, 2 anos e 3 meses).

Dica extra: o payback deve ser considerado pelos gerentes do negócio na hora de avaliar a viabilidade de projetos e outros investimentos! Ele oferece de forma simples, um “norte” para medir o risco de certas franquias, cabendo ao decisor, se vai levar adiante ou não.

  • Considere também outros fatores ao seu redor e ao redor do segmento da franquia. Analise a crise econômica e conclua se vale a pena o investimento. Tenha sempre segurança e invista apenas no que acredita.
  • Siga algumas dicas relacionadas ao controle do fluxo de caixa que você deve fazer regularmente:
  • Inventário;
  • Período contemplado;
  • Atualização;
  • Considere um percentual de perdas de dinheiro sobre as receitas;
  • Acompanhamento

Esperamos que este artigo tenha sido útil para sanar as suas dúvidas. Para um auxílio completo, não pense duas vezes para entrar em contato conosco, temos autoridade no assunto: http://formattoefranquias.com.br/contato/

Erros comuns ao abrir uma franquia e como evitá-los!

Erros comuns ao abrir uma franquia e como evitá-los

Você que chegou até este artigo, está se preparando para abrir uma franquia? Veio em um bom momento! Neste texto, você vai encontrar alguns erros (muito mais comuns do que imagina) ao abrir uma franquia. Recomendamos ler até o final!

Para começar com o pé direito, você deve saber que terá que trabalhar muito para que o seu negócio, independente do segmento, seja rentável como a rede franqueadora projeta. E se não acredita que precisará trabalhar tanto, já está no caminho errado.

Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), atualmente, a cada 100 unidades franqueadas investidas no Brasil, 4,5% acabam fechando após o primeiro ano de atuação no mercado.

Um adendo importante: de acordo com o Sebrae, a cada 100 empresas de pequenos negócios das áreas gerais de serviços, comércio e indústria no país, 23 são fechadas após dois anos de funcionamento e a maioria dos motivos são totalmente evitáveis.

Antes de apresentar alguns dos erros mais comuns, vamos enfatizar a importância da criação de um bom contrato de franquia, o que pode ser facilitado conosco neste link: http://formattoefranquias.com.br/contato/

Abaixo estão alguns dos erros mais comuns ao abrir uma franquia, se você estiver pensando em abrir uma, sugerimos que siga minuciosamente os pontos abaixo e evite:

  1. Achar que não precisa de um treinamento: é comum que os franqueados faltem em algum período já que estão ocupados com outros assuntos, por vezes até enviam um “representante” que na verdade não supre a sua ausência. E atenção! Esse tipo de atitude pode ser causa de uma rescisão de contrato de franquia.
  2. Como dissemos no início deste artigo, se você acredita que a franquia crescerá sozinho, sinto muito, meu amigo, você precisará trabalhar muito! Esse erro acontece mais do que gostaríamos e o perfil geralmente são de pessoas que adquirem franquias diversificadas para os investimentos e juram que terão sucesso apenas por comprar um negócio que tem uma marca conhecida. Se continuar com esse pensamento, prepare-se para os casos de dificuldade e insucessos, podendo até chegar à falência.
  3. Falta de capital de giro: claro que muitos franqueados iniciam o seu investimento sem reserva de capital. Este erro é muito comum entre milhares de franqueados no Brasil. A dica é: não tenha pressa, reserve parte do investimento para o capital de giro.
  4. Foco nas vendas: não importa o tamanho do negócio, cada franqueado deve focar muito nas vendas para certificar-se de que a franquia está realmente evoluindo.
  5. Encontre um ótimo local para o negócio: escolher o seu PDV estrategicamente garante o fluxo de pessoas, além de divulgar de maneira certeira conhecendo o seu público de maneira geral.
  6. Estude o seu negócio: afinal é isso que define o quão bom empreendedor você é. Faça cursos, se profissionalize e saiba muito bem onde você está investimento e porque.
  7. Tenha interesse no que vende: se você não tem interesse no que vende, como vai ter boa performance naquilo que não acredita? Investir em algo que não tem nada a ver com você é um erro enorme. Faça um blend: o que você gosta e o que é tendência de crescimento.
  8. Separe a vida profissional da pessoal: se for ter um sócio, faça uma escolha bem definida, para que no futuro, você não tenha problemas desnecessários. Não dê essa oportunidade para quem é “mais chegado” mas não é eficiente.
  9. Invista em Marketing: é essencial e a responsabilidade é sua e não da franqueadora. Suas vendas não vão cair do céu sem divulgação certeira. Procure os profissionais ou agências de publicidade qualificadas em sua cidade!
  10. Descuidar das finanças: como dito anteriormente, a sua franquia depende exclusivamente de você, todo o cuidado é pouco, siga a risca todo o planejamento financeiro.

Para evitar todos esses erros MUITO comuns, fale conosco e tenha o nosso acompanhamento: garantimos que você não vai se arrepender: http://formattoefranquias.com.br/contato/

O que é uma Análise de Franqueabilidade e qual a sua importância?

O que é uma Análise de Franqueabilidade e qual a sua importância?

Esqueça todas as frases, textos e discursos que falam para você se jogar de cabeça em um
projeto, troque tudo por: se planeje!

Investir em um negócio é assunto sério, como você já deve saber e precisa além de todos os
estudos e dedicação, de uma análise de franqueabilidade. Mas o que é isso?

Para você que possui uma empresa e quer começar no setor de franchising, é preciso ter
certeza de que seu negócio pode ser replicado e é basicamente isso que significa uma análise
de franqueabilidade. Esse processo é a análise por completo da empresa para entender se é
possível que ela se formate em unidades de franquia.

Nesta análise, é indispensável a avaliação das finanças, do marketing, do planejamento
estratégico e da possibilidade da transmissão de know-how para os franqueados.

Observe nos tópicos abaixo, como são feitas as análises de franqueabilidade em todas as
empresas:
● Estrutura da empresa e se há dinheiro para investir em melhorias;
● Se o posicionamento da marca está de acordo com o que o público-alvo espera;
● Estudo de concorrência;
● Potencial de vendas;
● Qualidade dos produtos e/ou serviços oferecidos;
● Padronização de know-how para repassar aos franqueados;
● Condições de trabalho na empresa.

Já está analisando o seu próprio negócio e vendo a importância desses tópicos na análise?
Pois não para por aí!

Também é importante que você estude profundamente o seu público-alvo, observe
comportamentos, tendências de negócios que supram necessidades futuras, faça cursos e se
aprofunde o máximo que puder, além de fazer o mais importante de tudo: se atualize e atualize
a sua empresa.

O mundo muda e muda muito rápido, você e sua empresa precisam acompanhar a mudança
no mesmo ritmo, caso contrário, esqueça a ideia do franchising.

Agora entram as maiores dicas de todas! É sempre indispensável o olhar de terceiros em seu
negócio, ou seja, de um profissional qualificado para entender o seu caso e saber
perfeitamente como agir para que o franchising decole com muitas certezas na bagagem.

  • Procure um de nossos profissionais da Formatto e Franquias: estamos à disposição
    para te atender, o nosso objetivo é auxiliar todos os empreendedores nessa nova
    jornada, em qualquer etapa que estiver, somos especialistas;
  • Atente-se sempre às obrigações jurídicas e suas atualizações! Como dito no artigo
    anterior, sugerimos ler também: https://bit.ly/2kexzCO – a Lei do Franchising,
    juntamente com a COF, delimita obrigações a serem seguidas por todo franqueador;
  • Verifique regularmente se está tudo em ordem com o registro da sua marca e seus
    respectivos impostos, para tudo fluir dentro da lei (pense que é menos 1 etapa para
    resolver), sua validade é de 10 anos, existindo a possibilidade de renovação por tempo
    indeterminado;
  • Se preocupe sempre com os seus franqueados, independente do tamanho de seu
    negócio. É essencial que todos os funcionários estejam em boas condições de trabalho
    e com muitas motivações, afinal, ele é o seu atendimento, a impressão real que o seu
    cliente terá com a sua empresa.

Com tudo isso em mãos, você está um passo a frente para alavancar o seu negócio em
franquias. Fale conosco: http://formattoefranquias.com.br/contato/