Os 3 filmes que todo franqueador deve assistir

os 3 filmes que todo o franqueador deve assistir

Precisa de uma inspiração e até mesmo um empurrãozinho para criar coragem e fechar um acordo de negócio de franquia? Nós te ajudamos!

Chegou a hora de se atualizar assistindo alguns filmes que TODO franqueador deve assistir IMEDIATAMENTE.

Sendo assim, separe aquele tempo no seu dia ou se preferir, faça uma maratona no seu final de semana, mas assista. Temos certeza que você vai adorar.

Selecionamos 3 filmes relativamente curtos que contam histórias fascinantes, mas prometemos que não vamos dar nenhum spoiler. Alguns deles são baseados em fatos reais. Confira:

 

1 – Fome de Poder. (Drama / Ficção histórica).

Esse filme foi muito falado em seu lançamento, no mês de março de 2017. Conta a literal história de ascensão da grande franquia Mc Donald’s, líder de mercado em nível mundial.

O filme fez muitas pessoas saírem dos cinemas com as opiniões divididas, o que foi o grande ápice da história. As opiniões de todos se divergiam entre ficar com pena dos irmãos criadores da marca versus torcer para o homem, empresário de sucesso, que realmente fez o negócio crescer e ser o que é hoje. O filme tem duração de 1h55, mas vale a pena colocá-lo no primeiro lugar da sua lista!

 

2 – Mesmo se nada der certo. (Comédia Romântica / Drama).

Com as estrelas: Keira Knightley, Mark Ruffalo e a estreia de Adam Levine nas telas, o filme possui 1h44 de duração e conta a história de Gretta (Keira Knightley) que leva um fora do seu namorado assim que chega de mudança para Nova Iorque. Durante a fossa e em plena crise, a protagonista decide começar a cantar em bares e restaurantes até que, em uma de suas apresentações, um produtor de discos (Mark Ruffalo) a descobre e faz a sua vida virar de ponta cabeça (pra melhor). É uma verdadeira lição de como podemos dar a volta por cima em qualquer situação!

 

3 – Piratas da Informática (Piratas do Vale do Silício) (Drama).

Da nossa lista, esse é o filme mais antigo, porém, não poderíamos deixar de faltar.

Quem aí conhece a eterna briga entre as gigantes Apple e Microsoft? Esse filme conta exatamente essa história e com certeza vai prender a sua atenção do começo ao fim, já que é um case real contado a partir dos amigos mais próximos de Steve Jobs e Bill Gates, proprietários das duas maiores empresas de informática do planeta. O filme tem duração de 1h37 e vale cada minuto.

 

Dissemos que a lista seria rápida, não é?! Anotou todas as dicas? Agora chegou a hora de preparar a pipoca e correr pra televisão.

Ah, se lembrar de algum outro filme que deveria entrar nesta lista, envie pra gente em uma das nossas redes sociais e aproveite para nos seguir!

Facebook: https://www.facebook.com/formattoefranquias/

Instagram: https://www.instagram.com/formattoefranquias/

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/fator-e-franquias-consultoria-especializada-em-franchising-varejo/about/

 

E por último, receba um plano de negócio completo da nossa equipe especializada, solicitando-o através deste link: https://lp.formattoefranquias.com.br/franquias-expansao-formatacao/

Será um prazer atender você!

Aprenda agora a calcular e analisar o payback de sua franquia!

Aprenda agora a calcular e analisar o payback de sua franquia!

Se você não tem tanta certeza do que é um payback, vamos te explicar: esse termo é utilizado para se referir ao tempo de retorno desde o investimento inicial até o momento em que os rendimentos acumulados se igualam ao valor desse investimento.

Atenção: o payback é o principal cálculo que o gestor da franquia precisa fazer!

O período de retorno (payback) raramente é curto, depende do valor investido, tipo de negócio e diversos outros fatores, além de estar relacionado a outros indicadores, como:

  • ROI (Retorno sobre Investimento): percentual de retorno sobre o investimento inicial;
  • VPL (Valor Presente Líquido): valor acumulado do fluxo de caixa, usado para o cálculo exato de payback;
  • TIR (Taxa Interna de Retorno): taxa de juros para a qual o VPL torna-se zero.

E quais são os pontos positivos e negativos do payback? Leia abaixo:

Positivos:

  • Tem uma fórmula fácil de ser calculada;
  • Apresenta a liquidez do negócio e os riscos que ele corre;
  • É útil em projetos com baixo e alto risco;
  • Aumenta a segurança do negócio.

Negativos:

  • O indicador do cálculo predomina de modo diferente os fluxos recebidos em períodos diversos;
  • A fórmula infelizmente não considera os fluxos de caixa produzidos depois do ano de recuperação.

Agora chegou a parte mais aguardada: como calcular?

1 – Antes de aprender e realizar qualquer cálculo, é indispensável o planejamento adequado do fluxo de caixa. Atenção: coloque todos os custos relacionados ao investimento como equipamentos, funcionários, despesas administrativas e tudo relacionado ao negócio.

2 – Defina a média mensal do seu fluxo de caixa, considerando um determinado período (de meses ou anos).

3 – Divida o valor do investimento inicial pelo resultado da média mensal e encontre o payback da sua empresa! Na prática: payback = investimento inicial / resultado médio do fluxo de caixa

Como um exemplo temos essa situação: caso uma empresa tenha feito um investimento de R$ 80.000,00 e o resultado médio mensal de seu fluxo de caixa corresponda a R$ 3.000,00, tem-se: PB = 80.000 / 3.000 = 26,7 meses (aproximadamente 27 meses, ou seja, 2 anos e 3 meses).

Dica extra: o payback deve ser considerado pelos gerentes do negócio na hora de avaliar a viabilidade de projetos e outros investimentos! Ele oferece de forma simples, um “norte” para medir o risco de certas franquias, cabendo ao decisor, se vai levar adiante ou não.

  • Considere também outros fatores ao seu redor e ao redor do segmento da franquia. Analise a crise econômica e conclua se vale a pena o investimento. Tenha sempre segurança e invista apenas no que acredita.
  • Siga algumas dicas relacionadas ao controle do fluxo de caixa que você deve fazer regularmente:
  • Inventário;
  • Período contemplado;
  • Atualização;
  • Considere um percentual de perdas de dinheiro sobre as receitas;
  • Acompanhamento

Esperamos que este artigo tenha sido útil para sanar as suas dúvidas. Para um auxílio completo, não pense duas vezes para entrar em contato conosco, temos autoridade no assunto: http://formattoefranquias.com.br/contato/

Erros comuns ao abrir uma franquia e como evitá-los!

Erros comuns ao abrir uma franquia e como evitá-los

Você que chegou até este artigo, está se preparando para abrir uma franquia? Veio em um bom momento! Neste texto, você vai encontrar alguns erros (muito mais comuns do que imagina) ao abrir uma franquia. Recomendamos ler até o final!

Para começar com o pé direito, você deve saber que terá que trabalhar muito para que o seu negócio, independente do segmento, seja rentável como a rede franqueadora projeta. E se não acredita que precisará trabalhar tanto, já está no caminho errado.

Segundo a Associação Brasileira de Franchising (ABF), atualmente, a cada 100 unidades franqueadas investidas no Brasil, 4,5% acabam fechando após o primeiro ano de atuação no mercado.

Um adendo importante: de acordo com o Sebrae, a cada 100 empresas de pequenos negócios das áreas gerais de serviços, comércio e indústria no país, 23 são fechadas após dois anos de funcionamento e a maioria dos motivos são totalmente evitáveis.

Antes de apresentar alguns dos erros mais comuns, vamos enfatizar a importância da criação de um bom contrato de franquia, o que pode ser facilitado conosco neste link: http://formattoefranquias.com.br/contato/

Abaixo estão alguns dos erros mais comuns ao abrir uma franquia, se você estiver pensando em abrir uma, sugerimos que siga minuciosamente os pontos abaixo e evite:

  1. Achar que não precisa de um treinamento: é comum que os franqueados faltem em algum período já que estão ocupados com outros assuntos, por vezes até enviam um “representante” que na verdade não supre a sua ausência. E atenção! Esse tipo de atitude pode ser causa de uma rescisão de contrato de franquia.
  2. Como dissemos no início deste artigo, se você acredita que a franquia crescerá sozinho, sinto muito, meu amigo, você precisará trabalhar muito! Esse erro acontece mais do que gostaríamos e o perfil geralmente são de pessoas que adquirem franquias diversificadas para os investimentos e juram que terão sucesso apenas por comprar um negócio que tem uma marca conhecida. Se continuar com esse pensamento, prepare-se para os casos de dificuldade e insucessos, podendo até chegar à falência.
  3. Falta de capital de giro: claro que muitos franqueados iniciam o seu investimento sem reserva de capital. Este erro é muito comum entre milhares de franqueados no Brasil. A dica é: não tenha pressa, reserve parte do investimento para o capital de giro.
  4. Foco nas vendas: não importa o tamanho do negócio, cada franqueado deve focar muito nas vendas para certificar-se de que a franquia está realmente evoluindo.
  5. Encontre um ótimo local para o negócio: escolher o seu PDV estrategicamente garante o fluxo de pessoas, além de divulgar de maneira certeira conhecendo o seu público de maneira geral.
  6. Estude o seu negócio: afinal é isso que define o quão bom empreendedor você é. Faça cursos, se profissionalize e saiba muito bem onde você está investimento e porque.
  7. Tenha interesse no que vende: se você não tem interesse no que vende, como vai ter boa performance naquilo que não acredita? Investir em algo que não tem nada a ver com você é um erro enorme. Faça um blend: o que você gosta e o que é tendência de crescimento.
  8. Separe a vida profissional da pessoal: se for ter um sócio, faça uma escolha bem definida, para que no futuro, você não tenha problemas desnecessários. Não dê essa oportunidade para quem é “mais chegado” mas não é eficiente.
  9. Invista em Marketing: é essencial e a responsabilidade é sua e não da franqueadora. Suas vendas não vão cair do céu sem divulgação certeira. Procure os profissionais ou agências de publicidade qualificadas em sua cidade!
  10. Descuidar das finanças: como dito anteriormente, a sua franquia depende exclusivamente de você, todo o cuidado é pouco, siga a risca todo o planejamento financeiro.

Para evitar todos esses erros MUITO comuns, fale conosco e tenha o nosso acompanhamento: garantimos que você não vai se arrepender: http://formattoefranquias.com.br/contato/

A importância de um CRM de vendas na expansão de uma rede de franquias

A importância de um CRM de vendas na expansão de uma rede de franquias.

Você tem certeza que o seu franqueado e os seus clientes estão satisfeitos?

 

O que seria do seu negócio sem os seus clientes? Nada. Agora pense: será que você está dando o real valor que os seus clientes merecem desde a hora da oferta do seu serviço até o pós venda?

Vamos começar com calma. Já ouviu falar de CRM? Esse termo famoso em vendas significa Customer Relationship Management, ou seja, todo o seu relacionamento com o cliente de sua empresa. É a tarefa de se atentar às necessidades de seus compradores, para atendê-las e também antecipá-las.

Através do CRM, é possível adquirir satisfação e por consequência, fidelização do cliente, o que traz mais valor para a sua marca. Entendeu basicamente a importância desse sistema na expansão de uma rede de franquias? Se você chegou até aqui, vamos nos aprofundar para praticar.

O mercado está evoluindo cada vez mais, principalmente no franchising e é claro que o cliente da marca deve ser o centro das atenções, sendo assim, todos os esforços devem ter como objetivo final, satisfazer e fidelizar o seu cliente em qualquer aspecto, afinal de contas, é ele que sustenta o seu negócio, não é mesmo?

Para atender as necessidades e fidelizá-lo, todos os passos da venda devem estar alinhados de forma coordenada. Pense em grandes redes de franquias e observe como todos os detalhes fazem sentido. A comunicação, a linguagem utilizada pelos vendedores físicos, as postagens nas redes sociais, tudo caminha junto. E é da mesma forma que o CRM atua nas diversas etapas do processo. Confira os exemplos de aplicação:

1- CRM Operacional.

Aqui, o CRM está ligado ao atendimento ao cliente, o primeiro contato da sua marca com ele. O que deve ser feito aqui, é atender com rapidez e eficácia. Nessa etapa, é comum descobrir falhas de seus serviços que podem ser melhorados para se adaptar melhor ao seu público, é um ótimo momento para gerar leads, contatos que você pode se comunicar sempre por e-mail marketing, anúncios em redes sociais e outros canais que o marketing atua para gerar venda ou outros objetivos.

2- CRM Analítico.

Com todos os dados obtidos acima, chegou a hora de aplicar o CRM para gerar relatórios precisos e analisar o perfil de seus clientes para identificar as suas necessidades de forma segmentada.

3- CRM Colaborativo.

O próprio nome já diz a função desse setor: colaborar para que todos os outros setores do CRM estejam de acordo e na mesma linha de raciocínio para que a informação flua com nitidez, desde a hora do treinamento das equipes, até na hora da venda.

4- CRM Estratégico.

Com o CRM bem definido, gera-se uma estratégia, que é a principal construtora de um futuro rentável.

Analisando o mercado à sua volta, estudando todas as dicas de nosso blog, somando todo o estudo de seu franchising, aplicando o CRM e determinando estratégias competitivas, a sua rede de franquias tem grande potencial.

Tenha um suporte de quem é autoridade no assunto para observar todas as dicas acima e fazer o seu negócio decolar: https://formattoefranquias.com.br/contato/